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总监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大(dà)。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计(jì)划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建(jiànmbb是什么公司，mbb是什么意思缩写)立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通常是整个(gè)组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领域的(de)第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企(qǐ)业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门(mén)经mbb是什么公司，mbb是什么意思缩写理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责(zé)是(shì)负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业(yè)务；组织经营管理班子(zi)，提出任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会提(tí)交年度(dù)报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

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